モダナイゼーションとは？レガシーマイグレーションとの違いや具体的な手法、進め方を解説

「このシステム、もう10年以上動いてるけど、大きな問題もないし、このままでいいよね？」——そう思っている間に、競合は最新のテクノロジーを活用し、効率化やコスト削減を進めているかもしれません。

モダナイゼーションとは、老朽化したシステムを最新の技術やクラウド環境に適応させ、柔軟性や保守性を向上させる取り組みです。レガシーシステムを使い続けると、運用コストの増加や技術者不足といった課題が深刻化し、事業の成長を阻害しかねません。

モダナイゼーションには多くの手法があり、自社に適したアプローチを見極めることが成功の鍵となります。本記事では、モダナイゼーションの基本概念から、混同されがちなレガシーマイグレーションとの違い、具体的な手法、実施時のポイントまで分かりやすく解説します。企業の競争力を高めるために、システム刷新の第一歩を踏み出しましょう。

1 モダナイゼーションとは？
- 1.1 モダナイゼーションが注目される背景
- 1.2 モダナイゼーションとレガシーマイグレーションの違い
2 モダナイゼーションを実施する具体的手法
3 モダナイゼーションの進め方
4 モダナイゼーションを実施する際の注意点
5 モダナイゼーションを実現するための技術
6 まとめ

モダナイゼーションとは？

モダナイゼーションとは、老朽化したITシステムを現代の技術に適応させるために刷新する取り組みを指します。このプロセスは、企業が長年使用してきたメインフレームやオフコン（オフィスコンピュータ）といったレガシーシステムを対象に行われることが多いです。

メインフレームとオフコンの概要

メインフレーム：
大規模な基幹業務システムで使用される汎用性の高い大型コンピュータ。金融機関や政府機関など、大量のデータ処理を安定的に行うために利用されてきました。
オフコン（オフィスコンピュータ）：
メインフレームより小型で、特定の事務処理に特化したシステム。中小企業や部門単位での利用が一般的で、財務管理や在庫管理などに活用されてきました。

これらのシステムは、独自OSやCOBOLなどのプログラミング言語を使用し、特定業務向けにカスタマイズされているため、長期間使用される一方で、保守や運用コストが増大し、現代の技術進化に対応できないという課題があります。

モダナイゼーション（Modernization）の語源は、英語の動詞「モダナイズ（Modernize）」で、「近代化」や「現代化」を意味します。IT分野においては、特に「システムの最新化」の意味で使用され、古いシステムを新しいものに置き換えるだけでなく、企業のIT環境全体を現代のニーズに合わせて再構築する幅広い取り組みを指すようになりました。

モダナイゼーションが注目される背景

モダナイゼーションが注目される背景には、2018年に経済産業省がDXレポートの中で提起した「2025年の崖」問題があります。2025年の崖とは、日本企業が抱える深刻なIT課題を指し、以下の要因が重なることで生じる問題です。

レガシーシステムの老朽化
既存システムの維持コスト増大
IT人材の不足
セキュリティリスクの増大

これらの問題に対応できない場合、2025年以降、年間最大12兆円の経済損失が生じる可能性があるとされています。

「2025年の崖」問題が叫ばれ始めて早6年。現在の実態はどうなっているのでしょうか？

IPA（情報処理推進機構）の「DX動向2024」（2024年6月公開）によると、レガシーシステムの刷新は着実に進んでいるものの、企業規模や業種によって進捗に差があり、多くの企業が人材不足や業務の優先順位付けなどの課題に直面していることがわかります。詳しくは以下の通りです。

レガシーシステム（老朽化した既存ITシステム）は、徐々に減少傾向にあり、刷新が進んでいる。
2022年度から2023年度にかけて、日本では「レガシーシステムはない」「一部領域にレガシーが残っている」とする企業の割合が40.4%から58.0%に増加しており、着実に刷新が進んでいることがわかる。
業種別に見ると、情報通信業ではレガシーシステム刷新が進んでいるが、流通業、小売業、金融業・保険業では「ほとんどがレガシーシステムである」と回答した割合が高い。

また、テックタッチ株式会社が実施した、レガシーシステムが残っている大企業の情報システム担当者528人を対象にした「2025年の崖」への対応策について調査（2024年11月公開）によると、約8割の企業がレガシーシステムの刷新を予定しているといいます。

「2025年の崖」問題を引き起こす中心的な要素の一つとして注目されるSAP ERPの保守終了期限は、当初2025年に予定されていましたが、「SAP ERP 6.0」の保守終了期限は2027年末まで延長され、さらにオプションで2030年末まで延長可能となりました。この延長措置は、企業が移行準備に時間を確保できるよう配慮されたものです。

サポート終了までの猶予が引き延ばされたことにより、新たに「2027年問題」と呼ばれ、引き続き多くの日本企業では早期に計画的な対応を進める必要に迫られています。

モダナイゼーションとレガシーマイグレーションの違い

レガシーシステムの刷新には、モダナイゼーションとレガシーマイグレーションという2つのアプローチが可能です。どちらも古いシステムを新しい形に変える取り組みですが、その目的やアプローチに違いがあります。

モダナイゼーション

モダナイゼーションは、古いシステムを現代のビジネスニーズに合わせて全面的に再設計・再構築することを指します。

システム全体を見直し、最新技術（クラウド、AI、マイクロサービスなど）を積極的に活用
業務プロセスそのものを再定義し、効率化や競争力向上を目指す
DX推進の一環として実施されることが多い

レガシーマイグレーション

レガシーマイグレーションは、古いシステムを新しい環境やプラットフォームに移行することを指します。

既存システムの機能や構造を大きく変えずに、新しい環境に移行すること
例えば、オンプレミス環境からクラウドサービスへの移行などが該当
システムの保守性向上やコスト削減が主な目的

	モダナイゼーション	レガシーマイグレーション
目的	システム刷新やDX推進など	保守性向上やコスト削減など
アプローチ	再設計・再構築（業務プロセスも見直し）	移行中心（既存機能の維持がメイン）
技術活用	最新技術（クラウド、AI、マイクロサービスなど）	必要最低限の技術更新
適用範囲	システム全体または広範囲	特定のシステムまたは部分的な移行

モダナイゼーションを実施する具体的手法

レガシーシステムのモダナイゼーションには様々な手法があります。企業の状況や目標に応じて最適な方法を選ぶことが重要です。ここでは、主要な3つのアプローチとその特徴を解説します。

1. リプレイス（Replace）

既存のレガシーシステムを完全に新しいシステムに置き換える方法です。この手法では、従来のシステム設計や技術基盤を根本的に見直し、最新の技術や業務要件に適合したシステムを構築します。例えば、老朽化したオンプレミスの基幹業務システムをクラウドベースのERPに移行するケースなどが考えられます。

リプレイスは、長期的な競争力強化や業務効率化が期待できる一方、移行プロジェクトが大規模であるため、時間やコストがかかり、業務停止リスクを伴う可能性があります。

2. リホスト（Rehost）

既存のアプリケーションやソフトウェアを変更せず、新しいプラットフォーム（例：クラウドや最新サーバー）に移行する方法です。この手法は、プログラムそのものには手を加えないため、比較的短期間かつ低コストで実施できる点が特徴です。例えば、メインフレーム上で稼働しているアプリケーションをクラウド環境に移行するケースが挙げられます。

ただし、リホストではシステム内部の課題（非効率な設計や拡張性の低さ）がそのまま残るため、長期的な改善にはつながりにくいというデメリットがあります。

3. リライト（Rewrite）

既存システムの仕様や設計を維持しながら、プログラムコードを現代的な言語や技術で書き直す方法です。例えば、COBOLで記述されたプログラムをJavaやC#などの最新言語で再構築するケースがあります。

この手法では、新しい技術基盤を活用できるため、保守性や拡張性が向上します。また、リプレイスほど大規模ではなく、比較的効率的に進められる点も魅力です。しかし、高度な技術力と十分な計画が必要であり、技術力が不十分だとコスト増加やスケジュール遅延につながる可能性があります。

手法	適した状況	メリット	デメリット
リプレイス（システム移行）	大規模刷新、業務改革が必要な場合	最新技術を活用した効率的な業務プロセスを構築可能	時間とコストがかかる
リホスト（サーバーやOSの移行）	短期間で移行を終えたい、また運用環境の刷新が必要な場合	比較的低コスト・短期間で実施可能	システム内部の課題は解決されない
リライト（言語の再構築）	コードの老朽化や保守性の低下が課題となっている場合	現行機能を維持しながら保守性や拡張性を向上できる	高度な技術力が必要

また、システム自体の抜本的な改善にはつながらないもののモダナイゼーションの準備工程として捉えることのできる2つの手法もご紹介します。

4. リファクタリング（Refactoring）

ソフトウェアの外部仕様を変更せずに内部構造を改善する手法です。この方法では、既存のコードを整理し、効率性や保守性を向上させることが主な目的となります。具体的には、コードの重複を排除したり、長いメソッドを分割したりすることで、プログラムの可読性を高めます。

リファクタリングは一度に大きな変更を行うのではなく、小さな改善を積み重ねていく点が特徴です。各変更後には必ずテストを実行し、プログラムの動作に影響がないことを確認します。ただし、リファクタリングだけでは抜本的なモダナイゼーションを実現することは難しく、多くの場合、より大規模な刷新の準備段階として位置づけられます。

5. リドキュメント（Redocument）

既存のITシステムの基本仕様や構築方法などの情報を関係者から収集し、ドキュメント化する方法です。この手法は、直接システムに手を加えるわけではありませんが、レガシーシステムの可視化や運用性・保守性の向上に役立ちます。特に、ドキュメントが古くなっているレガシーシステムでは、システムの全体像を把握し、将来的なモダナイゼーションの計画を立てる上で重要な役割を果たします。

リドキュメントのメリットとしては、システムの属人化を防ぎ、知識を組織内で共有できる点が挙げられます。ただし、既存システムに直接手を加えないため、レガシー化のリスクは残ったままになるというデメリットもあります。

これらの手法はそれぞれメリット、デメリットがあるため、相互に補完する形で組み合わせて導入することで、効果を最大化させることができます。企業の状況やシステムの特性に応じて、最適な組み合わせを検討することが重要です。また、モダナイゼーションは一度きりのプロジェクトではなく、継続的な改善活動として捉え、定期的な見直しと改善を行うことが望ましいです。

モダナイゼーションの進め方

モダナイゼーションは一般的に以下のような手順で進めていきます。

課題の把握と目的の明確化

モダナイゼーションを進める前に、まず現状の課題を正確に把握する必要があります。この段階では、既存システムの問題点やボトルネックを見つけるために、関係者からのヒアリングやデータ分析を行います。例えば、「システムの処理速度が遅い」「メンテナンスにかかるコストが高い」「セキュリティに問題がある」など、具体的な課題を特定します。

次に、モダナイゼーションを行う目的を定めることが重要です。目的が曖昧だと、プロジェクトの途中で方向性がわからなくなることがあります。「コスト削減」「業務効率化」「新しい機能を迅速に提供できる基盤づくり」など、具体的な目標を設定することで、プロジェクトの優先順位や成功の基準が明確になります。

対象範囲の決定

モダナイゼーションを実施する範囲を決定することも重要なステップです。最初にシステム全体を一度にモダナイズするのはリスクが高いため、どの部分から取り組むべきかを慎重に決める必要があります。まずは企業全体のIT資産を棚卸しして、以下の要素を考慮しながらシステムの評価を行います。

ビジネスインパクト
- 改善効果：改善により業務にどのような影響がもたらされるか
- 将来のリスク軽減：現状のITシステムが抱える課題による将来のリスクをどの程度取り除けるか（例えば、システムダウンによる機会損失、セキュリティ侵害による損害、運用コストの増大、技術的負債の蓄積など）
リソース
- 技術スタック：既存の技術との互換性があるか、新しい技術の習得コストが許容範囲内であるか
- 人的リソース：通常業務を行いつつシステム刷新をすることが可能か、プロジェクトを推進できるメンバーが揃っているか
- 予算：モダナイゼーションに利用できる予算が現実的な範囲であるか

評価結果に基づいて、モダナイゼーションを行うべきシステムの優先順位を決定します。この段階で範囲を絞ることで、計画の実行可能性を高め、リスクを管理しやすくします。

戦略策定

モダナイゼーションを成功させるには、まず全体の方向性を決定づける戦略の策定が重要です。どの技術や方法を使うか、どんな順番で進めるかを具体的に考える必要があります。具体的には、次の要素を考慮します。

手法の選定：対象とするシステムの特性や予算、目的を考慮して最適な手法を選択します。
人員配置と役割分担：どのチームや部署がどの作業を担当するか、また外部の専門家の協力を得るかの計画を立てます。
リスク管理：予期しない問題に対処するためのバックアップやフェーズごとの確認作業を計画に含めておきます。
タイムラインの設定：プロジェクト全体をどのようなスケジュールで進めるか、マイルストーンを定めます。

しっかりとした戦略があれば、関係者全員が同じ方向を向き、スムーズにプロジェクトを進めることができます。

移行計画と技術選定

モダナイゼーションを進める上で、既存のシステムから新しいシステムへ、いかにスムーズに移行するかが重要です。そのために、データの移行方法、新旧システムを一時的に並行稼働させる期間、システム停止時間を最小限にするための対策など、具体的な手順を詳細に決定する移行計画を立てましょう。ビジネスを止めることなく移行できるよう、リスクを減らすための準備が必要になります。

また、この段階で最適な技術を選ぶことも重要です。将来的なシステムの拡張性、セキュリティ要件への適合性、初期費用と維持費、長期的なサポート体制などを考慮して、慎重に検討しましょう。

綿密な移行計画と適切な技術選定を行うことで、システムの安定性を維持しながら、モダナイゼーションを成功させることができます。

モダナイゼーションの実行

実際にモダナイゼーションを実行する段階です。ここでは、段階的に変更を加えながら、システムやプロセスを新しい技術に移行していきます。大きな変更を一度に行うのではなく、少しずつ新しい技術を組み込んでいくことで、リスクを減らし、必要に応じて調整を行います。各フェーズごとにシステムのテストと検証を繰り返し、正確に動作しているかを確認します。

効果測定と継続的な改善

モダナイゼーションは、実行したらそれで終わりではありません。本当に効果が出ているのかを測定し、改善点を見つけて、さらに良くしていくことが大切です。効果を測定するには、事前に設定した目標と実際の成果を比較します。

パフォーマンスの評価：システムの稼働時間や応答速度など、性能の改善が確認できるか
コスト効果の測定：システムの運用コストやメンテナンスコストが削減されたか
ユーザーの満足度：新しいシステムが実際に業務に役立ち、ユーザーからの評価が高いか

もし目標に達していない場合は、さらに改善を加えます。改善は一度きりで終わらず、継続的に行うことが重要です。常に改善を続けることで、システムは常に最適な状態を保ち、ビジネスの成長に貢献してくれるでしょう。

モダナイゼーションを実施する際の注意点

レガシーシステムの刷新は既存システムの状態や規模、その影響範囲の大きさからビッグプロジェクトになることが多いと思います。ビッグプロジェクトだからこそ失敗は避けたいところですが、実際には失敗例が多いのが現実…。ということで、ここではモダナイゼーションを実施する際の注意点について見ていきましょう。

目標を明確に定める

モダナイゼーションを実行する前に、達成したい目的やゴールを明確に設定することが何より重要です。目的が曖昧なままでは、コスト算出や対象範囲の決定といった重要なステップで適切な判断ができなくなります。「とりあえずモダナイゼーションすればいい」という考えで全てを一気に刷新すると、プロジェクトの長期化と開発コストの増大化を招きかねません。

目標は具体的かつ定量的に設定し、短期的な改善だけでなく、中長期的な事業戦略との整合性も考慮することが大切です。例えば、「業務時間を30%削減する」「システムの応答時間を50%改善する」「セキュリティインシデントの発生率を80%低減する」といった数値目標を設定することで、成功の評価基準を明確にできます。

業務継続性と変革のバランスを取る

モダナイゼーションでは、既存のシステムを新しい技術やプラットフォームに移行する際に、業務を中断させずにスムーズに移行することと、より効率的で競争力のある業務プロセスに変革させることのバランスが重要となります。

業務継続性を重視した場合、移行期間中の業務への影響を最小限に抑えることができますが、現状の業務プロセス自体はを大きく変えないため、抜本的な課題を残してしまう可能性があります。

一方業務プロセスの変革を重視した場合、最新の技術やプラットフォームを活用し、業務プロセスを根本的に見直すことで、大幅な効率化や生産性向上が期待できます。新しいシステムに合わせて業務プロセスを最適化することで、競争力を高めることができます。しかし移行期間中に業務が一時的に停滞するリスクがあり、社員の抵抗や混乱を招く可能性が高まります。

両者とも一長一短ではありますが、段階的なアプローチや現場との連携を強化するなどの対策を取りながら、達成したい目的から逆算して最適なアプローチを選択することが重要です。

IT人材育成

モダナイゼーションによって新しい技術を取り入れたとしても新技術に対応できる人材がいなければ、開発の遅延や運用トラブルが発生し、プロジェクトが円滑に進まなくなってしまうということになりかねません。

チーム全体のシステムや技術への理解度を底上げするため、プロジェクトに先駆けてトレーニングや研修を行い計画的な人材育成に取り組む必要があります。

適切な技術選定

モダナイゼーションにおける技術選定は、単に最新の技術を導入するだけでなく、現在および将来のビジネスニーズに合致した、最適な技術スタックを選ぶことが重要です。

技術選定はシステムの将来の成長性、コスト、セキュリティ、運用効率、ユーザー体験など、多くの面に影響を与える重要な要素です。適切な技術を選ぶことで、結果的にシステムの寿命を延ばし、効果的に業務を改善することができます。

次の章ではモダナイゼーションを実現するための技術について説明していきます。

モダナイゼーションを実現するための技術

クラウド・コンピューティング

クラウドコンピューティングは、サーバー、ストレージ、データベース、ネットワーク、ソフトウェア、分析、インテリジェンスなどのコンピューティングサービスを、インターネット（「クラウド」）経由で提供する技術です。従来のオンプレミス環境とは異なり、クラウドでは必要なリソースを必要な時に必要なだけ利用でき、利用量に応じて料金を支払うため、コスト効率に優れています。

コンテナ化

コンテナ技術とは、1つの共有されたOS上で複数の独立したアプリケーション実行環境を作成する技術です。コンテナは、アプリケーションの動作に必要なOSの基本環境（カーネル）を共有し、CPUやメモリなどのハードウェアリソースを分離して仮想的な環境を作り出します。アプリケーションの開発やデプロイメントを容易にし、レガシーシステムの移植性や拡張性を高めることが可能です。